На роботу - як на свято: 10 факторів, які змусять полюбити свою роботу

У наш нестабільний і неспокійний час основним і головним для всіх фактором мотивації є рівень заробітної плати. Але люди хочуть ходити на роботу не тільки заради грошей. Їм важливо відчувати себе емоційно комфортно, безпечно і захищено в колективі. Для українців головними нематеріальними факторами є можливість професійного росту, цікаві задачі, зручний графік, соціальні гарантії, стабільність компанії.

"Що робить вашу роботу чимось більшим, ніж просто виконання своїх посадових обов'язків? Кожна людина робить більше, коли відчуває, що належить до команди. І тоді він ставить нові цілі перед собою. Співробітникам важливо відчувати, що про них піклуються як про осіб, а не працівників компанії. У такому випадку робота представляє велику цінність для людини", - розповідає кар'єрний консультант і письменник Джефф Хейден.

За його словами, кожен співробітник дійсно піклується про компанії, в якій працює, поки впевнений, що роботодавець піклується про нього. Як великі компанії роблять це?

1. Свобода співробітників

"Система внутрішнього контролю в компанії дуже важлива, але унікальні люди створюють унікальний досвід. Наприклад, компанія Zappos встановлює загальні норми, а потім дозволяють співробітникам виражати свою індивідуальність в рамках цих керівних принципів", - говорить експерт.
Присвоєння повноважень є важливим моментом, але справжня відповідальність настає не тільки від почуття обов'язку, але і від заохочень і можливості робити те, що правильно, на думку людини.

2. Тімбілдінг

Кожен любить відчувати себе частиною команди і нести честь мундира, це і перетворює групу людей в ефективну команду. В результаті ефективної взаємодії між членами команди на основі загальних устремлінь і взамодополняющих умінь призводить до того, що сумарне зусилля команди набагато перевищує суму зусиль її окремих гравців.
Великі компанії допомагають співробітникам зрозуміти як їх зусилля впливають на інших працівників, особливо в позитивному ключі. "Ми наполегливо працюємо на благо компанії, але ще більше працюємо на людей, які поруч з нами, особливо коли знаємо, що вони розраховують на нас", - підкреслив Джефф Хейден.

3. Очікування

Свобода дій і самостійність можуть здаватися суперечливими для роботи, але саме вони можуть дати хороший результат, який очікує начальник. Великі компанії створюють і використовують кращі практики для оптимізації роботи. І при створенні нового процесу вони прикладають в два рази більше зусиль, щоб пояснити співробітникам, чому це ефективна стратегія.

4. Почуття цілеспрямованості

"Також всі хочуть відчувати себе частиною команди, всі хочуть відчувати себе частиною чогось великого. Почуття цілеспрямованості починається з розуміння того, що для людини є важливим. Природно, що компанія вже має мету. Але вона зробить величезний крок вперед, якщо співробітники будуть ставити цілі самостійно: перед собою, командою і клієнтами", - переконаний Джефф Хейден.

5. Заохочення ідей

У кожного співробітника є ідеї щодо розвитку компанії. Великі роботодавці регулярно проводять опитування своїх співробітників про нові ідеї та пропозиції.
Замість того, щоб запитувати: "Що ми повинні робити?", вони обережно задають питання: "Ви знаєте, що ми можемо ще зробити для компанії, щоб поліпшити її результати? Чи є у вас пропозиції?" Вони допомагають співробітникам відчувати себе комфортно, щоб домогтися цілей.

"І якщо ідея здається нездійсненним, керівництво завжди знайде час пояснити чому її неможливо втілити в життя. Коли співробітник побачить, що його цінують і поважають, він буде генерувати ще більше цікавих ідей та проектів", - розповідає експерт.

6. Кожна людина - особистість

"Ми всі хочемо працювати з людьми, якими будемо захоплюватися, і яких будемо поважати. До того ж, ми бажаємо, щоб нами захоплювалися і поважали нас. Ми хочемо не лише досягти кар'єрних висот, але і стати цікавою особистістю для інших", - говорить він.
Кожна людина хоче, щоб його цінували на роботі не тільки як працівника, але і як особистість.

7. Індивідуальний підхід до працівників

Всі співробітники різні. Деякі потребують поштовху. Інші в довірі з боку начальства. А третім і зовсім треба час від часу стусан під зад. Тому одні співробітники заробили більшу свободу, а в інших і зовсім її немає.
"Однакове поводження з усіма не завжди справедливо по відношенню до колег. Співробітники більш лояльні, коли знають, що є дисципліна і винагороду за незвичайних обставин, грунтуючись на тому, що правильно та ефективно, а не на те, що написано", - підкреслив фахівець.

8. Критика

"Навіть кращі працівники роблять помилки. Навіть кращі співробітники втрачають мотивацію. Навіть кращим співробітникам потрібна конструктивна критика. Це піде на користь не тільки компанії, але і самій людині, щоб рухатися вперед по кар'єрних сходах", - розповідає Джефф Хейден.
Також він додав, що іноді навіть доречно показувати гнів. У цей момент працівник може ображатися або злитися, але з часом він зрозуміє, що це було йому тільки на користь.

9. Похвала

Також кожен працівник робить помилки, кожен робить добре свою роботу. Це означає, що кожному працівнику потрібна похвала. Тому кращі керівники не тільки критикують, але дякують за хорошу роботу.

10. Можливості

Коли у працівника немає можливостей для розвитку всередині або за межами компанії, він втрачає мотивацію і всякий інтерес для нових ідей.
"Кожен чоловік прокидається вранці з надією на краще майбутнє. Великі компанії демонструють свою турботу, вказуючи шлях до цього майбутнього і надаючи нові можливості розвитку. Роботодавці розуміють, що успішний бізнес напряму залежить від побудови кращого майбутнього для своїх співробітників. Таким чином, виграють усі - і компанії, і персонал розвиваються разом", - говорить Джефф Хейден.